Das Programmgebiet in Witten-Annen hat ca. 17.500 Einwohner, liegt nordöstlich der Wittener Innenstadt und umfasst auch Teilgebiete der Stadtteile Mitte und Rüdinghausen. Das Gebiet verfügt über ein eigenes, in großen Teilen funktionierendes Nebenzentrum, das neben Kindergärten und Schulen auch Zweigstellen der VHS und Stadtbücherei sowie Beratungs- und Beschäftigungsträger umfasst. Die Nebenstelle der privaten Universität Witten Herdecke befindet sich ebenfalls dort. Innerhalb des Gebietes lassen sich verschiedene Wohnquartiere identifizieren, die sich sowohl städtebaulich als auch von der Sozialstruktur deutlich unterscheiden. Der Großteil des Wohnungsbestandes befindet sich in Privateigentum. Der Bestand der acht größeren Wohnungsanbieter konzentriert sich im Wesentlichen in zusammenhängenden Gebieten des Geschosswohnungsbaus an den Rändern des Programmgebiets. Im Stadtteil sind auf einigen großflächigen Arealen auch Industrie und Gewerbe angesiedelt.

Stockumer Straße mit Thyssenhalle

Der Stadtteil Witten-Annen weist mit seinen Versorgungs- und Infrastruktureinrichtungen neben den städtebaulichen Potenzialen und Entwicklungschancen auch deutliche Entwicklungshemmnisse auf. Die Bevölkerungs- und Sozialstruktur ist aufgrund des im gesamtstädtischen Vergleich stark überdurchschnittlichen Anteils an Beziehern von Transferleistungen am auffälligsten. Die soziale Segregation verschärft sich in bestimmten Teilgebieten des Stadtteils. Verstärkt wird die Situation durch Funktionsschwächen im Einzelhandel und in Teilen der gewerblichen Nutzungen. Der Stadtteil wird durch eine S-Bahn-Trasse in zwei Teile zerschnitten, die nur über unattraktive Anknüpfungspunkte miteinander verbunden sind. Das Image des Programmgebietes ist insgesamt verbesserungswürdig.

Die Stadtteilmitte attraktiv machen und beleben:

Eröffnung des nördlichen Teilbereichs des „Spiel- und Erholungsparks der Generationen“

Das Zentrum von Annen wird durch die Bahnlinie in zwei Teile geteilt. Der nördliche Bereich um den Marktplatz soll perspektivisch v.a. Standort für soziale Einrichtungen sein. Folgende Maßnahmen werden umgesetzt:

• Ansiedlung des Quartiersbüros in räumlicher Nähe zum Annener Marktplatz.
• Aufwertung der angrenzenden Freifläche zu einem „Spiel- und Erholungspark der Generationen“ mit hohem Spiel-, Kommunikations- und Freizeitwert für die Bewohnerinnen und Bewohner sowie für die umliegenden Institutionen und deren Besucher
• Schaffung neuer Wegeverbindungen z.B. durch den neuen Querweg durch den Generationenpark
• Integration des Neubaus am Annener Markt in den Bestand

Der südliche Bereich wird als ökonomisches Zentrum gestärkt:

• bereits bestehende Aktivitäten von Gewerbetreibenden und Ladenlokaleigentümern unterstützt,
• privates Engagement zur Aufwertung des Gebäudebestandes mobilisiert und gebündelt und
• Haus- und Grundstückeigentümer stärker einbezogen werden.

Wohnquartiere erneuern:

Solitärhochhäuser an der Kerschensteiner Straße

Abgestimmt auf die jeweilige individuelle Bedarfsituation sind hier mit den Wohnungseigentümern Maßnahmen zur Stärkung der Wohnstandorte für Familien in der Stadt, zur Unterstützung der Integration in den Wohnbereichen und zur Begegnung des demografischen Wandels auf den Weg zu bringen.

Öffentlicher Freiraum und Wege durch
Annen:

Die Grünflächen in Annen und der Übergang zu den umgebenden Freiräumen sind ein großes Potenzial des Stadtteils. Die Gestaltungs- und Nutzungsqualität der bestehenden Flächen und Wege sollen erhöht werden. Vorhandene Angebote und Sportstätten sind einzubeziehen. Dies verspricht positive Wirkungen auf den Freizeitwert, das Image von Annen und die Aufwertung des Stadtteils als Wohnstandort mit Wohnumfeldqualität.

Soziale Infrastruktur stärken:

„Initiativkreis“ im Nachbarschaftstreff Kerschensteinerstraße

Die grundsätzlich gute Ausstattung an sozialer Infrastruktur in Annen gilt es in Zeiten knapper Kassen zu sichern und Ressourcen zu generieren sowie das vorhanden Angebot durch ein ‚soziales Stadtteilnetzwerk’ besser miteinander abzustimmen und zu vernetzen. Besonders wichtig ist es, Räumlichkeiten zu schaffen, in denen vorhandene Angebote zusammengeführt werden. Der Bündelung von Angeboten der Jugendarbeit im Zentrum von Annen mit dem Steinbruch Imberg als zentraler Jugendaußenfläche, der Einrichtung eines Jugendcliquentreffs im Wohnquartier Kerschensteinerstraße und der Schaffung des zentralen Jugendzentrums ‚Famous’ im Ostermann-Komplex an der Annenstraße kommt in diesem Zusammenhang besondere Bedeutung zu. Die Bündelung der ebenfalls im Ostermann-Komplex angesiedelten Angebote von VHS, JobAgentur, der Beschäftigungs- und Qualifizierungsgesellschaft QuaBeD gGmbH sowie zahlreicher kleinerer Anbieter unterschiedlicher sozialer Dienstleistungen zu einem ‚Zentrum Aktiv (ZAK)’ für Bildung, Beschäftigung und Beratung führt zu einer Verstärkung dieser sozialen Unterstützungs-Funktion. Unterstützend wirken hier gemeinsame Öffentlichkeitsarbeit und Aktionen und z. B. die Schaffung von mobilen Angeboten in Wohnbereichen mit besonderen sozialen Problemlagen (Nachbarschaftstreff Kerschensteinerstraße).

Öffentlichkeitsarbeit und Stadtteilimage:

Mitglieder des Annener Bürgergremiums

Mithilfe gezielter Beteiligungsarbeit (Stadtteilkonferenzen, Bürgergremium, Workshops usw.) werden die Annener Bürgerinnen, Bürger und verschiedenen Akteure und Zielgruppen gestaltend und verantwortlich in den Stadtteilentwicklungsprozess eingebunden, damit die Identifikation mit den einzelnen Projekten und dem Stadtteil gestärkt werden kann. Stadtteilfeste laden zum Mitmachen ein. Begleitende öffentlichkeitswirksame Aktivitäten wie Entwicklung eines Stadtteillogos/-slogans, Info-Flyer, Stadtteilzeitung, Gestaltung von Kalendern, Durchführung von Stadtteilrundgängen und Erzählcafes und vieles mehr tragen dazu bei, das Image nach innen und außen zu stärken und den Eindruck zu vermitteln: „Es tut sich `was in Annen“. Die Zusammenarbeit mit der örtlichen Presse ist ein wichtiger Teil dieser Arbeit.

Das Stadtteilmanagement steuert und koordiniert den Stadtteilentwicklungsprozess in Annen. Es besteht aus einem Quartiersbüro vor Ort, der Projektleitung bei der Stadt Witten und einem verwaltungsinternen ‚Kernteam’. Das ‚Kernteam’ wird gebildet von Vertreterinnen und Vertretern verschiedener Fachbereiche der Stadtverwaltung Witten:

• das Baudezernat (Koordination Projekt „Soziale Stadt Annen“),
• Planen (Stadtteilplanung Annen),
• Integration und Soziales (Integrationsbeauftragte),
• Stadtentwicklung (Projekt „Unser Witten 2020“),
• Kinder / Jugend / Schule (Spielflächenangelegenheiten, Jugendhilfeplanung),
• Wirtschaftsförderung (Koordination Arbeitskreis Ladenlokalmanagement und Immobilien-Standortgemeinschaft in Annen).

Aufgaben des Stadtteilmanagements sind u. a. die Vernetzung und Koordination der Maßnahmen und Aktivitäten vor Ort, Bewohnerbeteiligung sowie Projektentwicklung und -umsetzung mit den Akteuren, der Verwaltung und den politischen Entscheidungsträgern. Wesentliche Aufgaben sind weiterhin die Presse- und Öffentlichkeitsarbeit sowie Maßnahmen zur Stärkung des Stadtteilimages.

Weitere Akteure sind:

• Annener Bürgergremium
• Bürgerinitiative für ein l(i)ebenswertes Annen e. V.
• Wohnungsunternehmen (Siedlungsgesellschaft Witten mbH, Wohnungsgenossenschaft Witten - Ost e. G. und andere)
• Beschäftigungs-, Qualifizierungs- und Bildungsträger
• Gemeinnützige Träger und Wohlfahrtsverbände, Religions- und Glaubensgemeinschaften sowie Vereine
• Arbeitskreis Ladenlokalmanagement Annen
• Gemeinschaft Annener Gewerbetreibender
• Kindergärten, Schulen und andere Einrichtungen der Kinder- und Jugendarbeit
• Vereine
• Begleitausschuss STÄRKEN vor Ort

Die Umgestaltung des „Spiel- und Erholungsparks der Generationen“ wird im Rahmen eines großen Stadtteilfestes im Juni 2010 offiziell abgeschlossen. Ziel der weiterführenden Arbeit ist es, diesen Park durch Patenschaften und individuelle Nutzung nachhaltig zu beleben und fest im Bewusstsein der Bevölkerung zu verankern. Mit der Erstellung der Planungen für die Maßnahmen „Aufwertung Rheinischer Esel, Annener Halde und Eingang ins nördliche Steinbachtal“ und „Aufwertung Annenstraße“ wurden weitere wichtige Projekte vorbereitet, deren Umsetzung zukünftig eine große Rolle bei der positiven Entwicklung von Annen spielen wird. Mit dem Projekt „Eigentümermobilisierung“ starten erste Maßnahmen zur Unterstützung und Förderung der Investitionsbereitschaft von Einzeleigentümern. Mit dem Projekt „Schelling- und Rüdinghauser Straße“ sollen in einem weiteren Wohnquartier gezielte Aufwertungsmaßnahmen zu einer Stabilisierung des Wohnstandortes beitragen.

Ehem. Bolzplatz Hamburgstraße vor und nach der Umgestaltung als Spiel- und Erholungspark der Generationen

 
Im sozialen Bereich werden Stadtteilrundgänge, Erzählcafes und andere Maßnahmen angeboten, die die Identifikation der Bürgerinnen und Bürger mit Ihrem Stadtteil erhöhen. Die Stadtteilzeitung ‚Neues aus Annen’ als Sprachrohr für Annen wird gemeinsam mit unterschiedlichen Einrichtungen und interessierten Bürgerinnen und Bürgern erstellt. Durch das Förderprogramm STÄRKEN vor Ort stehen auch im Jahr 2010 und 2011 zusätzliche Fördermittel zur Finanzierung von Kleinstprojekten zur Verfügung, die erheblich zur Verbesserung der sozialen Angebotssituation.

Zentrale Aufgabe ist weiterhin, die Bürgerinnen und Bürger sowie Einrichtungen und Institutionen in den Prozess einzubinden und privates Engagement und Mitwirkung zu aktivieren.